12月12日，北辰電氣召開子公司2026年度工作務(wù)虛會。會議圍繞"業(yè)務(wù)差異化、管理精益化、政策彈性化"主題展開研討，總經(jīng)理陳健主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子及各子公司負(fù)責(zé)人參會。
會議首先聽取了四家子公司關(guān)于2025年工作完成情況和2026年工作思路的匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取匯報后指出，各子公司要堅持差異化發(fā)展道路，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部流程管控和合規(guī)管理，同時在合規(guī)前提下賦予子公司更多經(jīng)營自主權(quán)，激發(fā)企業(yè)活力。
針對2026年工作，總經(jīng)理陳健提出三大發(fā)展方向：一是堅持業(yè)務(wù)差異化，要求各子公司聚焦核心賽道，形成互補(bǔ)發(fā)展格局；二是強(qiáng)化精益管理，推動管理系統(tǒng)升級，筑牢風(fēng)控防線；三是實(shí)施彈性授權(quán)，建立與效益掛鉤的激勵機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展動力。
會議號召各子公司要堅定戰(zhàn)略定力，把握發(fā)展路徑，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
